Imparcialidade

     Tenho ouvido muito falar em méritos. A meritocracia é cada vez mais divulgada como a melhor ferramenta de promoção de pessoas dentro das empresas. Não tenho dúvidas de que isso é sim, sem sombra de dúvidas a melhor forma de melhorar a equipe.

     Ao revisar o post já publicado Méritos surgiu uma reflexão. Se você seguir o sugerido estarás avançando fortemente em busca de seus objetivos. Mas e quando parte de você selecionar seus sucessores como você age? Você consegue ser imparcial?

     Imparcialidade denota em escolher alguém livre de qualquer influência. Em empresas localizadas em cidades pequenas isso requer ainda mais atenção. Empresas de médio/grande porte nessas praças comumente, por necessidade, acabam contratando parentes em maior ou menor grau para seus quadros. Algumas empresas até tentam através do código de conduta diminuir isso, mas não é tarefa fácil.

     Uma das técnicas para dirimir erros é manter dialogo com todos. Cuidar com indicações de parentes, e ter processos estruturados de avaliação de pessoas. Eu sempre digo “no começo muitas vezes temos que comer o pão que o diabo amaçou para depois surgirem as oportunidades”.

     Promova desafios para os seus futuros promovidos, teste suas habilidades, faça o mesmo mostrar seu valor através de apresentações surpresas ou preparadas. Algumas vezes é melhor não só para a empresa, mas também para o próprio funcionário ter temporariamente retardada sua promoção.

     Você que tem parentes, namorado (a) ou algo similar trabalhando na empresa, principalmente em cargos de maior relevância deve ter muita calma e estratégia para mostrar seu valor. Sempre vai ter aquele invejoso ou incapaz para insinuar que sua promoção é fruto de seu parentesco. Algumas vezes pode até ser, mas nesse caso, a culpa é toda sua. Acredite em você mesmo, vá atrás de seu espaço e cresça independentemente de tudo ao seu redor.

Desafio: Você líder deve ser imparcial. Só isso! DEVE!

Por: Márcio Elias Fülber

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